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2008年12月13日 星期六

沙胖合約值 340 萬桶原油, 可灌滿700萬輛喜美, 他投半個三振就是尋常百姓家一年所得 (中位數)

西西沙巴西亞跟洋基簽約了.

美國經濟如此不景氣, 紐約受重創之際, 紐約人把這份合約罵慘了…

這份合約有趣如下:

薪資比一比 – 以下網站換算一般人一年賺多少,

去年美國家庭年所得 “中位數” 約 5萬2百美元, 沙胖投半個三振就這個價碼.





上週四原油每桶 47 美元, 沙胖合約可以灌滿 340 萬桶原油
本田喜美油箱約 13 加崙, 每加崙油價約 1.75 美元 (亞特蘭大區)
沙胖合約可以灌滿 700 萬 喜美

巨額合約, 誰最高興? A-Rod 最高興, 因為他解套了, 他不再是最大焦點, 媒體不再窮追他.
(但最近他跟瑪丹娜交往, 好像又招來矚目)

逃脫條款 – 合約滿3 年, 沙胖可以逃走, 紐約人氣爆了 (事前沙胖有意或無意, 一付愛來不來的態度)


洋基這樁生意划算嗎? 那要看球隊如何使用沙胖. 請見下表沙胖生涯統計:

常態, 沙胖一年投個 185 ~ 195 局最有效率.
例外, xx 年沙胖一年投超過 220 局, 季後賽就被打爆了(19局丟20分, 防禦率 8.xx).
洋基第一號先發
08年王建民資料過少, 沒辦法論證...
同是左投強森05~04 年平均 210 局, 紐約大都會隊 桑塔拿就耐投多了…


01 ~ 08 年穆西納平均 190+ 局 (扣除 2007 年他衰退, 非先發輪值 No.1 )


Andy Pettitte 扛先發大旗的時代, 平均一年也要投個 200+ 局

換句話說, 可以預見沙胖扛大旗, 結局種類大概可以預見.
結論... 王建民加油! 說完了... (哈! 結論跟標題完全不同, 帥吧)

2008年11月20日 星期四

MVP 最有價值 (誰說了算?)

新聞記者報導諾貝爾獎得主, 若有一天, 僅採訪記者投票就可以決定諾貝爾獎得主, 有公信力嗎?

新聞記者報導十大傑出青年, 若有一天, 僅採訪記者投票就可以決定十大傑出青年, 有公信力嗎?

新聞記者報導金鐘獎金馬獎, 若有一天, 僅採訪記者投票就可以決定各類獎項得主, 有公信力嗎?

I don't have an answer for any of those questions above...

幾天前..

Baseball Writers' Association of America (我自己翻譯: 美國棒球記者協會) 票選 Albert Pujols 為今年美職棒國聯最有價值球員 (MLB NL MVP), Pujols 絕對 qualify.

令我好奇的是...

I. "新聞學/新聞記者" 本質與 "價值評定" 合二為一了嗎

該協會成立宗旨 A.~D. 似乎更趨近比賽紀錄組 (求數據詳盡確實)

資料出處: http://www.baseballwriters.org/constitution.html


II. Writers covering local teams/games on a daily basis might have the details but might not have the perspective... which one matters more when it comes to selecting the MVP award...

好比拍攝電影, 片廠工作人員知道細節與花絮, 卻不等於影評的客觀, 全面, 素養.

更有甚者, long term narrow focus, 過於強調地方性, 易陷於見樹不見林而不自知的處境.

III. Favor trading (ㄧ方是地主球隊, ㄧ方是專跑地方體育新聞的記者... connect the dots)

倘若有些球員不喜歡與記者打交道, 有些球員有問必答, 言無不盡, 難保場外因素不影響票選..

或像王建民較為內向, 寡言, 難保不淪為 "親信群中選將才 vs. 不分親疏選將才"...


IV. 如果選 MVP首重客觀, 要徹底排除人為主觀因素, 獨尊量化紀錄, 那電腦代勞即可, 何須投票?

價值, 本來就是因人而異; 投票, 本來就是反映多元民意. 既然核心邏輯如此, 就應該頭尾一致.

怎麼 "投票" + "價值" , 導致反效果: 去多元化, 趨於一元化, ㄧ言堂 (32 個記者關起門來自己投票)

應該多元化, 廣聽各種心聲反應各方意見 (教練, 經理, 球團老闆, 球員, 球評, 球迷...各有不同角度).

所謂公信力, 畢竟 "公" 為首要, 喪失代表性, 如何取信於人...


V. 擺烏龍

國家聯盟最佳新人投票, 有 3 票投給 辛辛那提 Reds 的投手 Edinson Volquez...


資料出處: http://www.baseballwriters.org/awards/2008/2008_NL_rookie.html

However... 它根本不是新人 (生涯始於 2005 )



VI. 固執

如果 Pujols 力扛 Cardinals 全隊, 排名分區第四 (落後分區冠軍 Cubs 15場半勝差), 沒有晉級季後賽, 仍當選 MVP, 那下列眾星誰不夠資格最高票當選 MVP
  • Ryan Howard : (關鍵九月 11 支全壘打, 32 打點, 扛著Phillies 晉級季後賽, 直取總冠軍)
  • Manny Ramirez : (扛著 Dodgers 晉級季後賽, 擊敗分區冠軍 Cubs, 挑戰國聯冠軍)
  • C.C. Sabathia : (11 勝 2 敗, ERA 1.65, 扛著 Brewers 晉級季後賽, 輸給冠軍隊)

Manny 跟 C.C. 季賽中途轉換聯盟, 大殺四方如入無人之境.

他倆兼顧 a.個人表現以及 b.球隊整體戰績, 任擇一都更夠資格問鼎 MVP.

退一萬步來說, 用常見 "抽取置換法" (who can't we afford to lose?) 見真價值...

如果 Dodgers 少了 Manny, Brewers 少了 C.C., 兩隊想晉級季後賽, 難上加難..

如果 Cardinals 少了 Pujols, 難道球隊戰績從分區第四跌到分區第五???

他們季中轉換聯盟, 所以早在投票前就知道必輸. 常見理由有:

  1. 技術難題: 換聯盟好麻煩, 技術上沒辦法換算個人跨聯盟攻守表現.
  2. 公平難題: 有人總站上車, 有人半途上車; 頒獎給半途上車者, 如何面對其他人.

每當有人質疑該組織是否"適任"決定MVP? 他們總是回答 "If not us, then who?"

(邏輯: 每天採訪比賽的人如果都無法 "選出真正最有價值"? 誰更夠資格?)

Well... 同一批人曾經 "連續四年" 選 Barry Bonds MVP (禁藥疑雲早就甚囂塵上...)

與其關切 "真正最有價值/最佳新秀/名人堂" 選手 (關切還不夠, 要插手主宰) , 不如努力發堀弊案 ...

說完了 ...

感謝 Phil Sheridan 的文章, 提供寶貴資料, 激發許多想法...



資料來源: http://www.philly.com/philly/sports/phillies/20081118_Phil_Sheridan__MVP_voting_is_out_of_whack.html

2008年11月13日 星期四

VANDY 校友光芒; 擁抱新歡美式足球 舊愛職棒失寵 不能怪我

很多媒體報導光芒隊改造變強, 直闖總冠軍. 所以我打算講點別的.

ㄧ. 校友爭光
光芒隊豪腕左投David Price, 是 Vandy 校友, 是選秀狀元 ...

VANDY 身為 academic powerhouse, 講校友拿諾貝爾經濟獎似乎沒什麼人在乎,

講校友在職業運動的表現還比較有人理會....




二. 大聯盟裁判制度 - 不得連續裁兩輪比賽

"維持判準的一致性" 為眾人共識 , 卻在任用裁判規定與之相左:
  • 去年裁過, 今年不裁
  • 季後賽第一輪裁過, 分區冠軍賽不裁
  • 分區冠軍賽裁過, 總冠軍賽不裁

影響: 今年職棒季後賽與冠軍賽, 很多爭議性判決, 重點在於 "裁判判準不一致".

由於前面提過的裁判組織內規, 季後賽每過一輪, 必須換一批裁判, 素質不整齊.

而素質經驗不足者, 甚至發生同一人前後兩日判決不一致, 加速擴大人為誤差.

三. 季後賽待改進處太多

第一害: 頻道濫 (找不到頻道 tbs, 就算找到也沒辦法收視)
在美國本土市場, 主要電視網都不撥職棒總冠軍賽, 而由 TBS 頻道轉播.
甚至還因為工程技術問題, 唱空城計. (總冠軍戰第六戰, 中間墊檔八十年代天才老爹秀)

疑問: 為什麼美國本土市場主要電視網頻道不轉播? (亞洲可能看espn )
因為無利可圖, 自然淪落到二流三流頻道, ­二流三流時段.

疑問: 為什麼無利可圖?
因為職棒比賽流失美國本土利基市場 - 年輕男性市場 (18 ~ 45歲),

疑問: 為什麼職棒比賽流失美國年輕男性觀眾呢 (衍伸 第二害, 為什麼年輕男性不看棒球賽)

第二害: 時段濫 (三更半夜轉播, 開賽時間不一致) 導致流失觀眾群
美國人口多數在東岸, 而東西兩岸時差近四小時. 如果西岸七點開打, 東岸已經是晚上十一點.

九局結束都凌晨兩點. 年輕球迷縱使有心, 也心有餘而力不足.
其次, 白天大家早上七八點要上班, 誰有辦法天天熬到兩三點, 撐完七戰四勝制.
職業棒球不斷流失美國本土年輕球迷 , ㄧ點都不冤枉.

建議 : 所有比賽一律東岸時間七點開打
有人會問: ㄟ 西岸下班可能得從六七局開始看.. so what, 比賽後半段才 matters anyway.

第三害. Schedule濫 (延宕到十月底十一月還沒打完).
後果: 到現場看球的觀眾淋雨受凍; 電視收視率慘跌 (強碰職業美式足球季, 職棒慘敗);

原因: 球季拖延到十月底近冬, 北美洲大陸北面有冷鋒南下, 氣候自然有變.

東岸沿海城市氣候尤其莫測, 也許下午還晴空萬里, 晚上飄起冷雨.

所以今年才會發生總冠軍戰打到一半暫停比賽, 擇日接著打.

卻因為比賽縮短, 節奏加快, 反而觀眾大呼過癮, 收視率飆高.

至於近年來職棒在美國本土收視率下滑, 在本土受歡迎程度遠遜於美式足球,

ㄧ但賽程重疊, 職棒強碰美式足球, 當然死路一條.

我開始關注美式足球一年, 已經效忠, 如果職棒與足球讓我選, 我也只看王建民投球的那半局.

職業美式足球比起職業棒球好看太多, 並非兩種運動本身好不好看.

­而是職業聯盟主事者領導能力有強弱, 管理成績有高低.
而領導與管理能力強弱之分, 個人認為並非決策層智商, 教育, 經驗高低有別, 乃是..

  • 性格
  • who do you listen to

美式職業足球認清自己本質是娛樂, 商業, 奉市場為尊.

做生意是服務球迷, 所以聆聽球迷心聲最重要, 其餘個性堅持都不重要.
每年詳細檢視 反省, 微調, 不讓情緒左右理智.

發現哪裏該改, 不猶豫, 即知即行, 不為了堅持守舊而堅持守舊,

  • 為求正確, 率先導入立即重播 (反觀職業棒球固執, 磨磨蹭蹭了好一陣不肯改)
  • 為求形象, 嚴懲言行不佳的球員 (立馬, 果斷...)
  • 為求公平, 嚴懲禁藥 (禁藥傷身, 打假球傷害比賽, 傷害票房; 反觀職業棒球呢? )
  • 為求精彩, 讓規則更人性化 (讓球員主宰勝負, 而非裁判主宰勝負)

專業展現在很多方面, 比賽開打時間: 每週時段固定 東岸一點, 四點, 八點.
反觀棒球呢, 今年季後賽十幾種版本, 球迷不知何時開打, 請問要如何準時收看.

棒球很好看, 但是現在管理階層 listen to purist 基本教義派, 而非聆聽市場.
管理階層的固執, 令球迷快抓狂. 光是為了求正確, 導入 “立即重播” 都曠日費時,
聽聽理由更是昏倒 ...
“人為誤判也是比賽的一部分?”
“以前沒重播, 以賽ㄧ百年來還不是照打?”

建議方案 : 既然 職棒 “人氣不敵美式足球”, 而且 "無法殲滅地球冷鋒"

不如躲避兩方鋒芒, 每年十月十四日結束比賽 (多一些 double headers)
延宕賽程壞習慣, 預告 2009 年紀賽預定打到十一月六日才結束.

( 病急亂投醫的替代方案: 有人提案, 被秒殺, 純粹博君ㄧ笑)

有些人 “因為冷, 雨”所以建議職棒冠軍賽取消主客場制度, 遷移到中立國, 第三地城市舉辦比賽.

不妨看看顯而易見的後果:

1) 棒球場與籃球場, 足球場不同, 棒球球場有歷史, 有傳統. 每一座籃球場, 足球廠相同設計, 但棒球場個別特色殊異, 個別球場影響很大 (舉幾個大家熟析的例子, ㄧ目暸然)





2) 因為每個球場不同設計, 所以組建球隊, 挑選球員也考量球場特色特點. 彼此發揮最大功能.
(草長, 有利滾地球投手; 人工草皮, 不利滾地球; 外野大牆高, 有利防守, 右外野短, 左撇子強棒多…
巨蛋室內球場, 萬一高飛球打到彈殼頂, 規矩還非常複雜)
3)若取消主客場制度, 所有球迷要移動到中立城市, 請問要花多少錢
(現在經濟那麼差.... 無異雪上加霜)
4) 就算咬牙撐著硬買票, 還不知道機票哪一天? 旅館訂幾天
( 要知道, 美式足球超級盃雖然在第三地, 中立國球場, 但只打一場, 而且日期老早就定好.
棒球七戰四勝, 旅館要定多少天? 4,5,6,7 還是更多?...)
5) 秋冬北方冷, 但是南方一樣會下雨.
說完了...

2008年11月7日 星期五

談判-合約-Case Study Manny Ramirez

薪資談判旺季開始了, 其實薪資談判是協力解謎, 共同尋找線索, 回答以下的問題:
  • how much are you worth
  • how much value can you create
  • total package and terms and conditions
MBA 的時候我特別選修談判課...
  • 因為重實務 (有比薪水還實際的問題嗎), 寧可擠破頭, 也要聆聽實務界名將開班授業,解惑;
  • 至於學院派師資嘛, 雖然也開同門課, 但艱深理論 is really not my cup of tea;
  • 其實到現在我還搞不懂, 有人從沒有在產業界上過一天班, 他怎麼教這門課
若是業務銷售單位薪資談判, 其貢獻與所創價值清楚, 量化, 客觀比較 (自我比較與同業互相比較).

但是萬一從事其他行業呢? 有時候要解開議題, 拼湊全貌, 找到線索, 還真是有夠難!!

找個練習的個案 .. 職棒選手應該是很好的樣本 !

合約年所得動輒上千萬, 它要證明自己身價應該要很努力吧 ...

我挑從紅襪轉道奇, 從美聯轉國聯的 Manny Ramirez, 今年是它更新合約年, 正好...

解謎一. how much are you worth ...

這個答案最容易 .. Manny 今年薪資: $ 20,000,000



解謎二. how much value can you create

換句話說, 道奇隊今年因他獲利多少.

Manny 想要一紙新合約 (顯然不會跟紅襪), 所以釐清它帶來多少價值很重要.

目前道奇第一回合開價每年 $24,500,000, 划算嗎? 合行情嗎?

道奇隊 July 31 從紅襪隊手中交易到他 (註: 今年薪水還是紅襪隊支付)







Manny 替道奇隊出賽 53 場



解謎方塊一. Manny puts butts in seats ...






道奇隊主場賽程 (只算 August 1st 以後的主場, 以玆比較)


道奇隊客場 (此部分先不算)


買票進場觀眾人數




Before August Avg. att. fans : 44,577 per home game; total 56 games

(資料出處: ESPN , 我用 excel 計算)



After Manny arrived Avg. att. fans: 49,370 per home game; total 25 games



49,370 - 44,577 = 4,793 Manny effect!! nearly 4,800 more butts in seats per game.

* Home game income cash flow:

每場停車費收入: 2,400 (avg. 2 fans per car, 保守估計) x $15 (parking fee)= $36,000

吃喝雜項花銷: 4,800 x $25 (汽水飲料, 啤酒, 熱狗, 爆米花) = $120,000

門票收入: 4,800 x $50 (平均票價) = $ 240,000

Per home game total = $36,000 + $120,000 + $240,000 = $396,000

(* Postseason revenue income not included. However, Manny piggy backed the entire team through the post season. Just putting a discreet thought out there.)

"Manny-driven" revenue '08 regular season estimate = $396,000 x 25 = $9,900,000

Manny played 1/3 of the Dodger season, brought $9,900,000 (annual salary $20,000,000)

Manny 基本上 paid for himself, 道奇根本沒花錢請他, 它自己號召球迷入場消費, 自己養自己.

So if he played the entire season... you do the math.

$396,000 x 81 home games = $32,076,000 (Manny 偶有真傷假痛, 手套被狗叼走, 要打折扣)

打個 75 折: $32,076,000 x 75% = $ 24,057,000

*Not including...

  • TV broadcasting royalty
  • T-shirts, Jerseys, accessary...
  • Intangibles (強棒能保護前一棒, 後一棒; 君不見紅襪老爹黑鐵醋 自Manny 離隊後!@#$%

換句話說, Manny 合約的機會成本介於 $24,057,000 ~ $32,076,000

當然, 有的人會說 Manny 惡行惡狀... well, "城市屬性" & "球員個性" 要一並考慮.

  1. Baseball dominates Boston in summer/fall. 相較之下, many choices/life styles in LA (沖浪, 籃球, 登山...etc) LA, Hollywood is a place for stars...

  2. 芬威球場 (Capacity 37,400) 道奇球場 (Capacity 56,000)

芬威球場滿的快, 容易滿 (球迷本來就會進芬威, Manny 商業效益不獨特)

道奇球場大, 而 LA 球迷娛樂選擇很多 ( 4,800 緊跟在 Manny 後面入球場)


3. Manny 不喜歡被球迷騷擾的性格 (如果這是他的脾氣, 多數的巨星都討厭被球迷騷擾).

相對來說, LA 這個城市名星多, 娛樂多, 當地居民早已習慣 "與名人相處", 見怪不怪.

與住在 Boston 相比, Manny 應該覺得住在 LA 更無拘無束, 更自在, 所以給球隊的麻煩應該較少.

解謎方塊三. 簽個三年 + 第四年選擇權吧, 然後快點簽...

如果投一休四的先發投手頂級合約 (大都會 Santana) 年薪超過 $1,600 萬 (每五天比賽一天),

那天天上場的 Manny 沒道理會低於 $2,400 萬.

我覺得, 可以愛的多 (年薪高), 但別承諾山盟海誓 (複數年 3 年約, 第 4 年選擇權).

然後趁現在快簽!! 原因:

  • 續季票 season ticket holder renewal
  • 週邊活動

說完了...

2008年7月18日 星期五

橘生淮南則為橘 橘生淮北則為枳, 蓬生麻中不扶而直,

寫在前面: 並不是要討論柑橘類蔬果, 也不是要討論種植土壤與氣候...


要聊聊ㄧ位棒球界的年輕管理將才... Billy Beane, 奧克蘭運動家隊的總經理

Billy Beane 是何許人也呢? 它曾經是大聯盟球員, 職業生涯早早結束, 沒有特別大放異彩.

1997 接掌奧克蘭運動家隊, 成為總經理. 從此展露才華, 是個難得一見的將才...

奧克蘭球隊預算不寬裕, 所以不能灑大錢當金錢邪惡帝國或者波士頓.

Billy Beane 能夠用小預算 (2006 年為例, 大聯盟 30 隊, 該隊球員薪資排名 21, 就是倒數 #9)

, 但是全聯盟季賽戰績排名 #5 )

換句話說, 沒有砸大錢請大牌, 但是 cost control 做的好, ROI 亮眼的驚人, PE ratio 超棒 !!
他沒有唸過大學, 也不是統計系, 但是他駕御 數據, 就像藝術品....
這位人才能夠從眾多選手的攻守統計數據中, 挖寶解讀訊號, 作為前導指標, 及早擘劃準備.


Billy Beane 近乎 "未卜先知", "料事如神", 總在最適當的時機賣選手, 交換選手, 放生....
年輕好手在他麾下發光發熱, 但薪水不高, 不貴 .... 各個像是 穩座名人堂 的巨星
年輕好手轉隊, 簽下肥約後, 走下坡, 表現江河日下.... 讓人懷疑: 這是同ㄧ個人嗎? 還是看走眼?


有本書專門就在寫它的策略 Saber-metrics ...

Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game
ㄧ轉眼 10 年了, 這 10 年間, Billy Beane constantly outsmart other GMs in MLB...

如果 Billy Beane 來電想談樁交易.... 掛電話吧, 根本別接電話, 把電話線剪斷, 逃出辦公室大樓...

遠離辦公室 ... 因為跟 Billy 打交道, 穩賠不賺, ㄧ定中招,

不信?? ... 來看看實例吧...

(實例 1. 重傷害, 湯瑪斯)



看看 Billy Beane 2006 用多少錢 ($500,000) 簽下湯瑪斯



看看湯瑪斯那年的表現 .... 再看看其他幾年他的薪水, 對照他的表現...
(實例 2. "敗" 齊託) 目前大聯盟最多敗



看看 Zito 在奧克蘭的輝煌表現, 對照他的薪資...
看看 Billy Beane 脫手 Zito, 開開心心跟 巨人隊簽約之後的表現 ....

(實例 3. 及昂比.... 對.. 就是穿丁字褲那位 )

1999 ~ 2001 的表現/薪水 ... 對照轉到洋基之後 ... 唉 ...
(實例 3. 穆德 ... 不是 X-File 那個穆德.... )




轉隊到聖路易之後, 好一年, 之後就沉了 ....

(實例 4. 丹 哈倫 )

Billy Beane 用一個 Dan Haren, 換來 6 個亞利桑那州的球員.
這 6 位球員當中, 有 3 位在運動家隊天天先發上場 (Dan Haren 每 5 天先發一次)

另外 3 位在小聯盟天天先發上場 ...
plus, 先發投手如果沒有好的牛棚, 根本沒用 ...

(實例 5. 提姆哈德森.... by the way ... 明天要去 Turner Field 看他先發)




如果有機會問 Billy Beane , 它會說 放走 Tim Hudson 是不得已.
球隊預算沒那麼多錢, 不可能把錢花光, 就為了 Hudson ㄧ個人...
(實例 6. 塔哈達 ... )




離開奧克蘭後, 塔哈達有幾年好日子, 但再也不是 聯盟 MVP 的表現了...
(實例 7. .... sorry , 擺錯了... 這是我從海洋世界贏回來的 馬力歐 )


* * *
Billy Beane 婉拒 波士頓的 offer, 選擇在奧克蘭...
每天可以帶狗狗去上班, 穿拖鞋上班.
每天下午 3 點就可以下班去衝浪. 不用被媒體折磨, 疲勞轟炸.
* * *
這個世界上, 並不是只有在首都, 住紐約, 住洛杉磯的人才是將才...
這個世界上, 並不是只有星巴克煮咖啡才好喝...
這個世界上, 並不是只有微軟那麼大規模的公司, 才知道自己在做什麼 ...

* * *
Billy Beane 沒有帶領球隊拿過冠軍... 但他是個超強的 GM...

Charles Barkley 沒有拿過冠軍... 但他超強, 比起很多拿過冠軍的 NBA 球員都強 ...
* * *
最近釀酒人跟笑臉人交易, 取得了 c.c. 沙胖吸雅 (去年賽揚獎得主)

小熊 (目前排名 No. #1) 看苗頭不對, 跑去跟奧克蘭運動家隊交易, 取得了 Rich Harden (投手)

Rich Harden 投手小檔案:

先發投手, 單季勝場從未超過 11 場

6 年內進傷兵名單 6 次 (年年傷)
* 投手生涯初期就受傷, 註定常常受傷, ㄧ直受傷, 而運動生涯多半因傷所困, 謝幕下台一鞠躬.

令人匪夷所思的倒不是小熊隊 Cubs VP/GM Jim Hendry 樂觀的態度...

而是 "好膽好勇氣", 勇於與奧克蘭運動家隊 GM Billy Beane 做生意, 比賽看誰算盤打的精!!
拭目以待....
說完了....

2008年6月4日 星期三

是否該導入"即刻重播"呢

任何職業比賽, 都有裁判. 只要是人執法, 就有可能誤判. 人非聖賢, 孰能無過?

如果球員比賽會失誤, 看走眼, 手滑掉, 王建民投球肩膀會太早開掉, 老虎森林揮杆會被觀眾影響.

此刻要求裁判作到完美無缺, 於理於情實在強人所難.

因此, 事發當下, 如果裁判是無心之過, 而事後又勇於認錯, 還是肯定. 但覆水難收, 空留遺恨.

有道是 預防勝於治療, 與其事後悔恨, 何不事發當時就矯正呢?

畢竟判決準確與判決正確總是最重要... 與其倉卒誤判, 不如審慎明察秋毫.

職業足球從善如流, 採用 instant replay, 幫助裁判執法. NBA 也採用 instant replay ...

目前唯有職業棒球, 還沒有採用 instant replay. 什麼原因呢? 反對者常見論點如下:

1. 寓意雖良善, 但現狀沒出什麼大問題, 所以沒有迫切需要

老一派的說法是, 棒球打了一百年, 早期沒有科技輔佐, 不是照樣好好的, 沒有又會怎樣?

更有甚者, 說 "人為 (裁判) 誤差" 也是棒球比賽的一部份, 甚至解釋為 "不完美" 也是傳統ㄧ環.

切莫用機器取代了 "人味"....

??"以前沒有, 現在也不用" 論調?? -> "也不用開車啦, 大家步行或者騎馬坐馬車就好啦"

??"誤判也是比賽的一部份, 要保留人味"?? -> "乾脆不用DNA犯罪現場採證啦, 反正誤判

也是在所難免, 說不定是前世欠的, 此生來還" ...

(題外話, CNN 報導美國自 90 年代普及化 DNA 科學辦案後, 發現超過 200 件殺人案冤獄...)

2. 就算有需要, 缺乏可行機制. 哪些判決看重播, 哪些不用. 誰可要求, 萬一重播畫面不夠清楚呢?

其實任何制度初上軌道, 都有學習期, 調整期, 哪有那麼容易一步到位, 哪有起步就是最佳典範.

捍衛現狀者, 往往枉顧現狀缺失, 要求修改現狀者要跟 "完美無缺" ㄧ樣好.

如果無法保證變革後完美, 倒不如維持現狀....

疏不知, 改變現狀只要比現狀好就夠了, 又不是跟 理想國烏托邦比.

3. 就算有可行性, 也會增加額外成本, 拖累比賽, 影響氣氛, 球迷不開心, 兩隊不甘心...

棒球本來就是設計成 "慢慢打" 的運動, 攻守交替休息時間, 打完七局還要起來唱歌伸懶腰.

此外, 每次遇到判決爭議, 所有人馬吵的面紅耳赤, 延宕比賽更久, 但誰都沒有證據.

試想, 要是能夠調出畫面, 讓証據畫面說話, 爭議會更快平息, 判決會更正確, 比賽會更流暢.

縱使中斷比賽, 耗費時間會更短 (相較於各說各話), 判決會更正確.

快說完了...

還有另外一種加工誤判, 簡稱 "裁判做比賽". 在辯論圈內, 這種事情總是吵不完.

過去當裁判的時候, 早期科技落後, 只有傳統卡帶錄音機, 音質不好, 忘記翻面又會沒有錄音.

好在時代進步了, 後來講評的時候 背後有兩支 V8 在錄影, 講台上有數位錄音筆錄音.

上台講評都很慎重, 口中不離 "妳講了那些對不對, 我有聽到, 嘿嘿我沒睡著吧"

"妳講的那些重點是這樣, 道理是這樣... 我有聽懂, 嘿嘿起碼我沒笨到聽不懂吧"

.... "但是, 在下聽到了閣下發言, 也聽懂了閣下高論, 有沒有想當然爾得分得點獲勝呢??...

(基哩瓜拉講完判決理由後) 要補上ㄧ句, 不信你回去請貴校學長姐檢討比賽, 看錄影帶,

看我有沒有講錯 ... 講錯你抗議我, 以後叫裁判長不要排我評妳們學校, 本人完全不介意"

原來, instant replay 在辯論圈借殼上市, 只是因地制宜, 有些微調霸了.

最後, 圈內的小汪學長, 是我目睹唯一大方承認會 "因為人情壓力, 不得不含淚做比賽的裁判"

所以小汪學長懇請主辦單位 "兩害相權取其輕, 調離本人, 另排場次以昭公信"

小汪學長的勇氣, 令人肅然起敬....

說完了...

2008年5月30日 星期五

及昂比, 吉特, 戴蒙, 卡諾的豹紋丁字褲

最近美職大聯盟討論 "即刻重播爭議鏡頭" 非常熱烈, 可是我並不是要說這個..

那個王建民所屬的洋基隊, 大牌球星雲集. 人說有些大牌脾氣古怪, 習慣異於常人

ㄟ給我 真發現一個趣聞... 標題列舉的球星, 有個共同的偏好: 穿豹紋很緊的丁字內褲


網頁出處: http://nymag.com/daily/intel/2008/05/jason_giambi_derek_jeter_johnn.html

大家也許會問, 是因為這樣穿會帶來好運嗎?
其實, 有人問過及昂比 why ...
原因很簡單: 及昂比說, 因為站進打擊區, 穿那玩意兒, 會不舒服到懶的胡思亂想,
反而不會患得患失, 不會 overthinking , 剛好球來就揮擊 ... 容易有好的打擊表現 ...
說完了
想試試看嗎??? ....

2007年11月13日 星期二

價格/價值

職業運動明星球員身價高, 眾所皆知. 最近聽聞 2 個小故事:


1. 達斯丁 佩卓雅 (波士頓紅襪隊 二壘手)

世界大賽冠軍, 美國職棒 MLB 美國聯盟 AL 新人獎得主

他就讀亞利桑那大學的時候, 自己很強, 但是隊伍整體素質不夠整齊;

參差不齊的原因在於學校沒錢, 沒辦法提供更多體育獎學金, 吸引好手來就讀亞利桑那;

當時達斯丁認為 勝利很重要, 而沒有團隊就沒有勝利, 所以他告訴學校, 放棄自己的獎學金,

讓學校有充裕的資金去找尋好選手入校, 組建陣容完整的球隊.
近日, 當亞歷桑納大學打入大學冠軍賽時, 為了感激與紀念他, 教練帶領全隊球員戴著繡上
佩卓雅姓名簡寫 DP (... 注意, 不是 LP 喔) 字樣的球帽出賽 .

誰不想勝利, 但心裡想想的人總是多過真正行動的人.

2. 不會想太多 under-thinker 的 Manny vs. 永遠想太多 over-thinker A-ROD


A-Rod 季後賽 "恆定疲軟", Manny 季後賽 "恆定貢獻卓越".



當壓力大的時候, 有時候真的不能想太多. 像 A-Rod 每逢壓力大, 必定想太多, 結果不太好.



本球季挑戰全壘打紀錄時, 只差 1 支就破紀錄, 好緊張喔... 結果 A-Rod 連續幾場 打擊表現不佳..


本球季在外面偷吃被抓包,



老婆穿了件 "f**k you" t-shirt 到球場, A Rod 打擊又疲軟好幾場






至於好不容易打進季後賽, 結果如何也就不用多說了 ...


反觀 Manny, 如果他的腦袋瓜會講話, 你問他的腦袋瓜, 比賽打擊都在想什麼 ....


我跟你打賭, 他拎著棒子進打擊區, ㄧ定想...


ㄜ.... 水果蛋糕很好吃, ㄜ .... 辣妹很漂亮 ...


ㄟ ... 投手球飛過來了耶 !! .... 快點揮棒 !! ( ... 然後就打全壘打 ... )

底下兩顆, 你們覺得像嗎... 我覺得蠻像的啦 ....





至於 A Rod 腦袋瓜會不會講話, 我也不太想問了, 反正他一定想太多 ...


3.