託龜予同事, 細數注意事項

出門遠行在即, 需將烏龜託付予同事.

爬蟲類本應生存力強, 不用擔心牠寂寞, 不用擔心他運動量不足, 甚至也很難餓死.

然而, 爬蟲類一但脫離野生, 成為人類寵物...  就得好生伺候...

因此, 我寫了一個 dumb proof check list, 好讓我同事可以好好照顧我的俄羅斯龜...

沙胖合約值 340 萬桶原油, 可灌滿700萬輛喜美, 他投半個三振就是尋常百姓家一年所得 (中位數)

西西沙巴西亞跟洋基簽約了.

美國經濟如此不景氣, 紐約受重創之際, 紐約人把這份合約罵慘了…

這份合約有趣如下:

薪資比一比 – 以下網站換算一般人一年賺多少,

去年美國家庭年所得 “中位數” 約 5萬2百美元, 沙胖投半個三振就這個價碼.

http://sports.espn.go.com/espnradio/salary/index?athleteId=3708887

上週四原油每桶 47 美元, 沙胖合約可以灌滿 340 萬桶原油
本田喜美油箱約 13 加崙, 每加崙油價約 1.75 美元 (亞特蘭大區)
沙胖合約可以灌滿 700 萬 喜美

巨額合約, 誰最高興? A-Rod 最高興, 因為他解套了, 他不再是最大焦點, 媒體不再窮追他.

(但最近他跟瑪丹娜交往, 好像又招來矚目)

逃脫條款 – 合約滿3 年, 沙胖可以逃走, 紐約人氣爆了 (事前沙胖有意或無意, 一付愛來不來的態度)

洋基這樁生意划算嗎? 那要看球隊如何使用沙胖. 請見下表沙胖生涯統計:

常態, 沙胖一年投個 185 ~ 195 局最有效率.
例外, xx 年沙胖一年投超過 220 局, 季後賽就被打爆了(19局丟20分, 防禦率 8.xx).

洋基第一號先發

08年王建民資料過少, 沒辦法論證...

同是左投強森05~04 年平均 210 局, 紐約大都會隊 桑塔拿就耐投多了…

01 ~ 08 年穆西納平均 190+ 局 (扣除 2007 年他衰退, 非先發輪值 No.1 )

Andy Pettitte 扛先發大旗的時代, 平均一年也要投個 200+ 局

換句話說, 可以預見沙胖扛大旗, 結局種類大概可以預見.

結論... 王建民加油! 說完了... (哈! 結論跟標題完全不同, 帥吧)

外線交給三井, 內線能否交給 Mark Cuban (建銘已經離場了)

漫畫灌籃高手有個安西老師, 安西老師有句名言, 便是外線交給三井壽, 櫻木負責搶籃板.

幾年前, 有個搞笑版 "外線交給三井壽, 內線交給趙建銘" (請自行會心一笑)

本月, NBA Dallas Mavs 老闆 Mark Cuban 被 SEC 指控涉嫌內線交易.
(SEC 不是指 NCAA South Eastern Conf.!! 而是 Securities and Exchange Commission)

眼下, 外線依舊交給三井, 內線能夠交給庫本嗎? (建銘下場了)

以下是案件背景:

• 庫本是一家公司股東 Mamma.com (這是一個加拿大搜尋引擎; 媽媽打康姆, 哈哈哈哈哈)

• 公司 ex-CEO 跟庫本通電話, 告知將再發新股募股, 新股交易價格將低於市場股價
• 庫本拋售股票 600,000
• SEC 指庫本涉及內線交易, 圖利自己 (庫本拋售股票, 所以避免損失 $750,000)
• no criminal charges (瑪莎史都華並非因內線交易入獄, 而是對執法人員說謊入獄); only civil actions (pay fines)
• Cuban 拒絕繳納罰鍰, 官司打到底
  對於這件事情, 個人想法如下:

1. Cuban 身為小牛隊老闆, 快人快語, 一年被 NBA 罰 2 百萬元, 75 萬元的損失算什麼

75 萬元是他身價 1% 的 十六分之一. (換句話說: 圖什麼利? 不成比例嘛...)

2. Cuban 前些日子欲入主 Chicago Cubs, 硬是被有心人士封殺 (各方看好 Cuban 入主小熊隊, 形同清流, 必能改變, 為日漸衰落的職業棒球注入活力)... 此刻讓 Cuban 扯上官司案, 時機未免來的太巧.

3. 詭異: SEC 的律師 Jeffery Noris 於 2007 年用官方電郵痛罵 Cuban 出資贊助 諷刺小布希的電影, 說 Cuban 此舉不愛國, 污衊愛美國的小布希總統 (小布希也是德州遊騎兵隊老闆) 欲見詳情, 請點選下圖或網址.

資料來源:

http://blogs.wsj.com/law/2008/11/20/a-maverick-exchange-the-emails-between-mark-cuban-and-jeffrey-norris/


4. 依法而論,

• 美國自 1934 証交法問世, 未專章闡述內線交易
• 1960 年代有多件判例遵崇 antifraud statutes
• 60 年代末, 經由判案堆砌大體共識: everyone in the marketplace should get roughly equal access to information (最好是啦!! Googel 首次公開發行的時候, 我怎麼買不到...)
• 1980 年代, 最高法院認定 equal access 不宜包山包海, 應為 a person had to breach a fiduciary duty — a trust that had been established between that person and the company.一些象徵指標性的案件就不在此贅述
• "misappropriation theory" 也就成為 SEC 的準則

有人認為, Cuban 只是個股東, 因此沒有負保密義務. 既然沒有義務該保密, 也就沒有 a duty that he breached to Mamma.com.

如果一方咬定說 Cuban 知道他有保密義務, 另一方說 Cuban 從沒有說過他要保密, 兩方各說各話的局面, 乃典型 he-said-she-said ...

另有一說, 認為內線交易的規定比想像嚴格, 先決條件是兩造關係非比尋常, 因職務衍生之密, 方有非保不可之必要 (常見如律師/客戶保密義務, 醫師/病患保密義務...)

(後話...

眼下金融災難, 原因之一乃是金融監理單位瀆職, (有/無意)怠忽職守, 造成金融市場弊端叢生.

眼見批評聲浪不絕於耳, SEC 此刻抓樹大招風的 Cuban 祭旗, 亦不無可能...

只是, SEC 事前管不動金融巨人暴飲暴食, 事後救不活金融巨人暴斃, 牽連無數百姓, 失業失所.

挑上提供無數工作機會的 Cuban, 挑個 75 萬美元的案子, 前後兩相比較, 諸君心中自有公道...

說完了...

MVP 最有價值 (誰說了算?)

新聞記者報導諾貝爾獎得主, 若有一天, 僅採訪記者投票就可以決定諾貝爾獎得主, 有公信力嗎?

新聞記者報導十大傑出青年, 若有一天, 僅採訪記者投票就可以決定十大傑出青年, 有公信力嗎?

新聞記者報導金鐘獎金馬獎, 若有一天, 僅採訪記者投票就可以決定各類獎項得主, 有公信力嗎?

I don't have an answer for any of those questions above...

幾天前..

Baseball Writers' Association of America (我自己翻譯: 美國棒球記者協會) 票選 Albert Pujols 為今年美職棒國聯最有價值球員 (MLB NL MVP), Pujols 絕對 qualify.

令我好奇的是...

I. "新聞學/新聞記者" 本質與 "價值評定" 合二為一了嗎

該協會成立宗旨 A.~D. 似乎更趨近比賽紀錄組 (求數據詳盡確實)

資料出處: http://www.baseballwriters.org/constitution.html


II. Writers covering local teams/games on a daily basis might have the details but might not have the perspective... which one matters more when it comes to selecting the MVP award...

好比拍攝電影, 片廠工作人員知道細節與花絮, 卻不等於影評的客觀, 全面, 素養.

更有甚者, long term narrow focus, 過於強調地方性, 易陷於見樹不見林而不自知的處境.

III. Favor trading (ㄧ方是地主球隊, ㄧ方是專跑地方體育新聞的記者... connect the dots)

倘若有些球員不喜歡與記者打交道, 有些球員有問必答, 言無不盡, 難保場外因素不影響票選..

或像王建民較為內向, 寡言, 難保不淪為 "親信群中選將才 vs. 不分親疏選將才"...

IV. 如果選 MVP首重客觀, 要徹底排除人為主觀因素, 獨尊量化紀錄, 那電腦代勞即可, 何須投票?

價值, 本來就是因人而異; 投票, 本來就是反映多元民意. 既然核心邏輯如此, 就應該頭尾一致.

怎麼 "投票" + "價值" , 導致反效果: 去多元化, 趨於一元化, ㄧ言堂 (32 個記者關起門來自己投票)

應該多元化, 廣聽各種心聲反應各方意見 (教練, 經理, 球團老闆, 球員, 球評, 球迷...各有不同角度).

所謂公信力, 畢竟 "公" 為首要, 喪失代表性, 如何取信於人...


V. 擺烏龍

國家聯盟最佳新人投票, 有 3 票投給 辛辛那提 Reds 的投手 Edinson Volquez...

資料出處: http://www.baseballwriters.org/awards/2008/2008_NL_rookie.html

However... 它根本不是新人 (生涯始於 2005 )

VI. 固執

如果 Pujols 力扛 Cardinals 全隊, 排名分區第四 (落後分區冠軍 Cubs 15場半勝差), 沒有晉級季後賽, 仍當選 MVP, 那下列眾星誰不夠資格最高票當選 MVP

• Ryan Howard : (關鍵九月 11 支全壘打, 32 打點, 扛著Phillies 晉級季後賽, 直取總冠軍)
• Manny Ramirez : (扛著 Dodgers 晉級季後賽, 擊敗分區冠軍 Cubs, 挑戰國聯冠軍)
• C.C. Sabathia : (11 勝 2 敗, ERA 1.65, 扛著 Brewers 晉級季後賽, 輸給冠軍隊)

Manny 跟 C.C. 季賽中途轉換聯盟, 大殺四方如入無人之境.

他倆兼顧 a.個人表現以及 b.球隊整體戰績, 任擇一都更夠資格問鼎 MVP.

退一萬步來說, 用常見 "抽取置換法" (who can't we afford to lose?) 見真價值...

如果 Dodgers 少了 Manny, Brewers 少了 C.C., 兩隊想晉級季後賽, 難上加難..

如果 Cardinals 少了 Pujols, 難道球隊戰績從分區第四跌到分區第五???

他們季中轉換聯盟, 所以早在投票前就知道必輸. 常見理由有:

1. 技術難題: 換聯盟好麻煩, 技術上沒辦法換算個人跨聯盟攻守表現.
2. 公平難題: 有人總站上車, 有人半途上車; 頒獎給半途上車者, 如何面對其他人.

每當有人質疑該組織是否"適任"決定MVP? 他們總是回答 "If not us, then who?"

(邏輯: 每天採訪比賽的人如果都無法 "選出真正最有價值"? 誰更夠資格?)

Well... 同一批人曾經 "連續四年" 選 Barry Bonds MVP (禁藥疑雲早就甚囂塵上...)

與其關切 "真正最有價值/最佳新秀/名人堂" 選手 (關切還不夠, 要插手主宰) , 不如努力發堀弊案 ...

說完了 ...

感謝 Phil Sheridan 的文章, 提供寶貴資料, 激發許多想法...

資料來源: http://www.philly.com/philly/sports/phillies/20081118_Phil_Sheridan__MVP_voting_is_out_of_whack.html

VANDY 校友光芒; 擁抱新歡美式足球 舊愛職棒失寵 不能怪我

很多媒體報導光芒隊改造變強, 直闖總冠軍. 所以我打算講點別的.

ㄧ. 校友爭光
光芒隊豪腕左投David Price, 是 Vandy 校友, 是選秀狀元 ...

VANDY 身為 academic powerhouse, 講校友拿諾貝爾經濟獎似乎沒什麼人在乎,

講校友在職業運動的表現還比較有人理會....

二. 大聯盟裁判制度 - 不得連續裁兩輪比賽

"維持判準的一致性" 為眾人共識 , 卻在任用裁判規定與之相左:

• 去年裁過, 今年不裁
• 季後賽第一輪裁過, 分區冠軍賽不裁
• 分區冠軍賽裁過, 總冠軍賽不裁

影響: 今年職棒季後賽與冠軍賽, 很多爭議性判決, 重點在於 "裁判判準不一致".

由於前面提過的裁判組織內規, 季後賽每過一輪, 必須換一批裁判, 素質不整齊.

而素質經驗不足者, 甚至發生同一人前後兩日判決不一致, 加速擴大人為誤差.

三. 季後賽待改進處太多

第一害: 頻道濫 (找不到頻道 tbs, 就算找到也沒辦法收視)
在美國本土市場, 主要電視網都不撥職棒總冠軍賽, 而由 TBS 頻道轉播.
甚至還因為工程技術問題, 唱空城計. (總冠軍戰第六戰, 中間墊檔八十年代天才老爹秀)

疑問: 為什麼美國本土市場主要電視網頻道不轉播? (亞洲可能看espn )
因為無利可圖, 自然淪落到二流三流頻道, ­二流三流時段.

疑問: 為什麼無利可圖?
因為職棒比賽流失美國本土利基市場 - 年輕男性市場 (18 ~ 45歲),

疑問: 為什麼職棒比賽流失美國年輕男性觀眾呢 (衍伸 第二害, 為什麼年輕男性不看棒球賽)

第二害: 時段濫 (三更半夜轉播, 開賽時間不一致) 導致流失觀眾群
美國人口多數在東岸, 而東西兩岸時差近四小時. 如果西岸七點開打, 東岸已經是晚上十一點.

九局結束都凌晨兩點. 年輕球迷縱使有心, 也心有餘而力不足.
其次, 白天大家早上七八點要上班, 誰有辦法天天熬到兩三點, 撐完七戰四勝制.
職業棒球不斷流失美國本土年輕球迷 , ㄧ點都不冤枉.

建議 : 所有比賽一律東岸時間七點開打
有人會問: ㄟ 西岸下班可能得從六七局開始看.. so what, 比賽後半段才 matters anyway.

第三害. Schedule濫 (延宕到十月底十一月還沒打完).
後果: 到現場看球的觀眾淋雨受凍; 電視收視率慘跌 (強碰職業美式足球季, 職棒慘敗);

原因: 球季拖延到十月底近冬, 北美洲大陸北面有冷鋒南下, 氣候自然有變.

東岸沿海城市氣候尤其莫測, 也許下午還晴空萬里, 晚上飄起冷雨.

所以今年才會發生總冠軍戰打到一半暫停比賽, 擇日接著打.

卻因為比賽縮短, 節奏加快, 反而觀眾大呼過癮, 收視率飆高.

至於近年來職棒在美國本土收視率下滑, 在本土受歡迎程度遠遜於美式足球,

ㄧ但賽程重疊, 職棒強碰美式足球, 當然死路一條.

我開始關注美式足球一年, 已經效忠, 如果職棒與足球讓我選, 我也只看王建民投球的那半局.

職業美式足球比起職業棒球好看太多, 並非兩種運動本身好不好看.

­而是職業聯盟主事者領導能力有強弱, 管理成績有高低.
而領導與管理能力強弱之分, 個人認為並非決策層智商, 教育, 經驗高低有別, 乃是..

• 性格
• who do you listen to

美式職業足球認清自己本質是娛樂, 商業, 奉市場為尊.

做生意是服務球迷, 所以聆聽球迷心聲最重要, 其餘個性堅持都不重要.
每年詳細檢視 反省, 微調, 不讓情緒左右理智.

發現哪裏該改, 不猶豫, 即知即行, 不為了堅持守舊而堅持守舊,

• 為求正確, 率先導入立即重播 (反觀職業棒球固執, 磨磨蹭蹭了好一陣不肯改)
• 為求形象, 嚴懲言行不佳的球員 (立馬, 果斷...)
• 為求公平, 嚴懲禁藥 (禁藥傷身, 打假球傷害比賽, 傷害票房; 反觀職業棒球呢? )
• 為求精彩, 讓規則更人性化 (讓球員主宰勝負, 而非裁判主宰勝負)

專業展現在很多方面, 比賽開打時間: 每週時段固定 東岸一點, 四點, 八點.
反觀棒球呢, 今年季後賽十幾種版本, 球迷不知何時開打, 請問要如何準時收看.

棒球很好看, 但是現在管理階層 listen to purist 基本教義派, 而非聆聽市場.
管理階層的固執, 令球迷快抓狂. 光是為了求正確, 導入 “立即重播” 都曠日費時,
聽聽理由更是昏倒 ...
“人為誤判也是比賽的一部分?”
“以前沒重播, 以賽ㄧ百年來還不是照打?”

建議方案 : 既然 職棒 “人氣不敵美式足球”, 而且 "無法殲滅地球冷鋒"

不如躲避兩方鋒芒, 每年十月十四日結束比賽 (多一些 double headers)
延宕賽程壞習慣, 預告 2009 年紀賽預定打到十一月六日才結束.

( 病急亂投醫的替代方案: 有人提案, 被秒殺, 純粹博君ㄧ笑)

有些人 “因為冷, 雨”所以建議職棒冠軍賽取消主客場制度, 遷移到中立國, 第三地城市舉辦比賽.

不妨看看顯而易見的後果:

1) 棒球場與籃球場, 足球場不同, 棒球球場有歷史, 有傳統. 每一座籃球場, 足球廠相同設計, 但棒球場個別特色殊異, 個別球場影響很大 (舉幾個大家熟析的例子, ㄧ目暸然)

2) 因為每個球場不同設計, 所以組建球隊, 挑選球員也考量球場特色特點. 彼此發揮最大功能.
(草長, 有利滾地球投手; 人工草皮, 不利滾地球; 外野大牆高, 有利防守, 右外野短, 左撇子強棒多…
巨蛋室內球場, 萬一高飛球打到彈殼頂, 規矩還非常複雜)

3)若取消主客場制度, 所有球迷要移動到中立城市, 請問要花多少錢

(現在經濟那麼差.... 無異雪上加霜)

4) 就算咬牙撐著硬買票, 還不知道機票哪一天? 旅館訂幾天
( 要知道, 美式足球超級盃雖然在第三地, 中立國球場, 但只打一場, 而且日期老早就定好.

棒球七戰四勝, 旅館要定多少天? 4,5,6,7 還是更多?...)

5) 秋冬北方冷, 但是南方一樣會下雨.

說完了...

談判-合約-Case Study Manny Ramirez

薪資談判旺季開始了, 其實薪資談判是協力解謎, 共同尋找線索, 回答以下的問題:

• how much are you worth
• how much value can you create
• total package and terms and conditions

MBA 的時候我特別選修談判課...

• 因為重實務 (有比薪水還實際的問題嗎), 寧可擠破頭, 也要聆聽實務界名將開班授業,解惑;
• 至於學院派師資嘛, 雖然也開同門課, 但艱深理論 is really not my cup of tea;
• 其實到現在我還搞不懂, 有人從沒有在產業界上過一天班, 他怎麼教這門課

若是業務銷售單位薪資談判, 其貢獻與所創價值清楚, 量化, 客觀比較 (自我比較與同業互相比較).

但是萬一從事其他行業呢? 有時候要解開議題, 拼湊全貌, 找到線索, 還真是有夠難!!

找個練習的個案 .. 職棒選手應該是很好的樣本 !

合約年所得動輒上千萬, 它要證明自己身價應該要很努力吧 ...

我挑從紅襪轉道奇, 從美聯轉國聯的 Manny Ramirez, 今年是它更新合約年, 正好...

解謎一. how much are you worth ...

這個答案最容易 .. Manny 今年薪資: $ 20,000,000



解謎二. how much value can you create

換句話說, 道奇隊今年因他獲利多少.

Manny 想要一紙新合約 (顯然不會跟紅襪), 所以釐清它帶來多少價值很重要.

目前道奇第一回合開價每年 $24,500,000, 划算嗎? 合行情嗎?

道奇隊 July 31 從紅襪隊手中交易到他 (註: 今年薪水還是紅襪隊支付)

Manny 替道奇隊出賽 53 場

解謎方塊一. Manny puts butts in seats ...






道奇隊主場賽程 (只算 August 1st 以後的主場, 以玆比較)


道奇隊客場 (此部分先不算)


買票進場觀眾人數




Before August Avg. att. fans : 44,577 per home game; total 56 games

(資料出處: ESPN , 我用 excel 計算)



After Manny arrived Avg. att. fans: 49,370 per home game; total 25 games



49,370 - 44,577 = 4,793 Manny effect!! nearly 4,800 more butts in seats per game.

* Home game income cash flow:

每場停車費收入: 2,400 (avg. 2 fans per car, 保守估計) x $15 (parking fee)= $36,000

吃喝雜項花銷: 4,800 x $25 (汽水飲料, 啤酒, 熱狗, 爆米花) = $120,000

門票收入: 4,800 x $50 (平均票價) = $ 240,000

Per home game total = $36,000 + $120,000 + $240,000 = $396,000

(* Postseason revenue income not included. However, Manny piggy backed the entire team through the post season. Just putting a discreet thought out there.)

"Manny-driven" revenue '08 regular season estimate = $396,000 x 25 = $9,900,000

Manny played 1/3 of the Dodger season, brought $9,900,000 (annual salary $20,000,000)

Manny 基本上 paid for himself, 道奇根本沒花錢請他, 它自己號召球迷入場消費, 自己養自己.

So if he played the entire season... you do the math.

$396,000 x 81 home games = $32,076,000 (Manny 偶有真傷假痛, 手套被狗叼走, 要打折扣)

打個 75 折: $32,076,000 x 75% = $ 24,057,000

*Not including...

• TV broadcasting royalty
• T-shirts, Jerseys, accessary...
• Intangibles (強棒能保護前一棒, 後一棒; 君不見紅襪老爹黑鐵醋 自Manny 離隊後!@#$%
  

換句話說, Manny 合約的機會成本介於 $24,057,000 ~ $32,076,000

當然, 有的人會說 Manny 惡行惡狀... well, "城市屬性" & "球員個性" 要一並考慮.

1. Baseball dominates Boston in summer/fall. 相較之下, many choices/life styles in LA (沖浪, 籃球, 登山...etc) LA, Hollywood is a place for stars...


2. 芬威球場 (Capacity 37,400) 道奇球場 (Capacity 56,000)

芬威球場滿的快, 容易滿 (球迷本來就會進芬威, Manny 商業效益不獨特)

道奇球場大, 而 LA 球迷娛樂選擇很多 ( 4,800 緊跟在 Manny 後面入球場)

3. Manny 不喜歡被球迷騷擾的性格 (如果這是他的脾氣, 多數的巨星都討厭被球迷騷擾).

相對來說, LA 這個城市名星多, 娛樂多, 當地居民早已習慣 "與名人相處", 見怪不怪.

與住在 Boston 相比, Manny 應該覺得住在 LA 更無拘無束, 更自在, 所以給球隊的麻煩應該較少.

解謎方塊三. 簽個三年 + 第四年選擇權吧, 然後快點簽...

如果投一休四的先發投手頂級合約 (大都會 Santana) 年薪超過 $1,600 萬 (每五天比賽一天),

那天天上場的 Manny 沒道理會低於 $2,400 萬.

我覺得, 可以愛的多 (年薪高), 但別承諾山盟海誓 (複數年 3 年約, 第 4 年選擇權).

然後趁現在快簽!! 原因:

• 續季票 season ticket holder renewal
• 週邊活動

說完了...

凱文強森當選沙加緬度市長!!全世界當在講歐巴馬, 那我挑另外一個黑人盪選公職吧!!

相信六年級的籃球迷, 一定記得以前鳳凰城太陽隊的當家後衛 Kevin Johnson..







它當選加州沙加緬度市長了






下方畫面的是他以前的隊友 三分射手 丹馬爾里...


恢復印象了吧!!






Kevin Johnson 可是第一個在歐拉朱萬頭頂灌籃的小個子後衛喔



已

Vote, and the coffee is on us.

去投票, 手裡握著屬於自己的貼紙;




也許在清晨冷風中你排隊三 ~ 五小時, 也許太陽下山了, 你還在隊伍中 ...


戴著貼紙, 去星巴克 ...

Vote for you, vote for who you think is best for yourself, for your family, for your children.

Leave country out of this... you just go vote for who you like, any reason is a good reason.

Vote for issues that matter to your household, your life.

Healthcare, taxes, jobs, student loans, alternative energy, the war...etc

If you cast your ballet to whomever you think is best for yourself, your family, I do the same, and a few more do the same, and eventually everybody vote whom they like... it's best for the country.

接受辯論網站赫米斯之子專訪

最近接受辯論圈網站赫米斯之子專訪

http://www.wretch.cc/blog/SonsofHermes/30770546#comment247586632

以下是專訪內容 (用投影片乃是不得已, 都什麼時代了!! 我本來想 YouTube 答覆, 但是再思量, 還是作罷. Better not outpace the organization):

click 圖片, 就可以看到更為清晰的畫面...